EL PROYECTO-FASES Y ESTRUCTURA
EL PROYECTO-FASES Y ESTRUCTURA
ETAPAS DE UN PROYECTO
·
Fase de planificación. Se trata de
establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de
prestaciones, planificación temporal y costo.
·
Fase de ejecución. Representa el conjunto de
tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto,
la ejecución de la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las
características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en
juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en
cuestión.
·
Fase de entrega o puesta
en marcha.
Como ya se ha dicho, todo proyecto está destinado a
finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al
cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que
funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento
aprobadas.
Es preferible nombrarlas de forma
independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan básicas
para el desarrollo del proyecto:
- Fase de
iniciación. Definición de los objetivos del proyecto y de
los recursos necesarios para su ejecución. Las características del
proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la
preparación del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la
buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada.
- Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.
Los periodos generales de duración los
podemos ver a continuación:
estructura de un proyecto
La estructura de un proyecto puede hacer referencia
al orden que ayuda a organizar los equipos que lo forman o considerarse como la
que tiene que ver con el plan mismo de la iniciativa. En ambos casos, definir la estructura de un proyecto beneficia a su planificación y es un paso que los Project Managers deben dar
en las etapas previas al inicio del proyecto, cuando aún se está preparando la
iniciativa.
·
En varios equipos, cada uno con un líder de equipo.
·
En un número de individuos o grupos que realizan una
contribución de especialista en el momento adecuado, apoyados por un método
para coordinar sus aportaciones.
·
Una distribución jerárquica y ordenada de todas las
personas que participan en la iniciativa, a cada una de las cuales se asigna un
supervisor a quien reportar, quien, a su vez, estará en dependencia del Project
Manager.
BIOGRAFIA DE Alexander Osterwalder
es un autor, consultor, empresario y conferenciante suizo (nacido en 1974) especialmente conocido por desarrollar el Busines Model Canvas (o Lienzo del Modelo de Negocio). Cofundador de la consultora Strategyzer.
Nacido en 1974 en St. Gallen, Suiza.
En 1999 Osterwalder cofundó su primer startup Netfinance.ch, que se centró en la alfabetización financiera.
Obtuvo su master en Ciencias Políticas en 2000 en la Universidad de Lausana, donde en 2004 también obtuvo su doctorado en Sistemas de Información de Gestión bajo la dirección de Yves Pigneur con la tesis titulada «The Business Model Ontology – a proposition in a design science approach».
Fue periodista de la revista de negocios suiza BILANZ en 2000 y 2001,
Senior Research Fellow de la Universidad de Lausana de 2000 a 2005 en el momento en que terminó su doctorado de investigación.
En 2006 fundó BusinessModelDesign.com, y en 2010 cofundó la consultora Strategyzer.
A finales de los años 2009 Osterwalder y un equipo de 470 co-creadores publicaron «Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers» popularizando su método para describir modelos de negocio: el Lienzo del Modelo de Negocio.
Libros:
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